拥抱变革，让改变发生！中建钢构召开3.0流程再造阶段汇报会

8月14日，中建钢构3.0流程再造阶段汇报会在深圳中国钢结构博物馆报告厅召开。公司党委书记、董事长王宏，公司党委副书记、总经理戴立先出席会议，公司在家领导班子成员、公司总部部门助理及以上人员参会。会议进一步深化公司组织变革方案、钢结构BG组建方案，对公司管理变革下阶段工作开展作整体部署。

王宏在讲话中表示，管理变革思想松土已经初见成效，公司各级领导干部对变革思想的理解程度越来越深，各单位要高度重视变革推进工作。

王宏对下阶段工作开展作重要指示：

1组织变革的两个目的
一是提高服务效率。要去功能化、去层级、去职能、去权力，将这次的变革和主题教育结合起来，打破官僚主义、打破形式主义。
二是提升一线作战能力。以项目为中心，从项目立项开始，就要有全员负责的、端到端的意识。
2组织变革的整体要求
一是以三大BG作为变革主线，倒排工期，协同推进。
二是三大共享中心要加快出台设立方案。
三是大区、制造厂、分公司、项目要主动参与变革，将变革往纵深推进。3推进变革的三个要点
第一要深入，要将方案往下沉，各区域要加深理解，加大培训，宣贯深入一线。本次会议的汇报材料要反复温习。
第二要全面，财务、人力、商务、技术、设计、信息化各条线分头细化方案。其余各业务口紧跟变革步伐。
第三要细化，各条线的变革方案，目前大多数仍然停留在L3、L4层级，下阶段细化到L5、L6，增强可操作性。王宏强调，企业唯有自发主动地变革，才能在瞬息万变的市场环境下基业长青。管理变革是钢构第二个十年的加速度，必将重新定义公司作战方式，推进公司从职能型组织方式向流程型组织方式全面转型，打通产业链，打破现有竞争格局，必须将变革坚定不移地推进下去，力出一孔、利出一孔，开启公司的第二个黄金十年！ 

关于管理变革这些热词你要了解

1.变革过程中需始终贯彻的

四个思维

2.变革的四个目标

3.流程型组织

4.段到段VS端到端

5.铁三角

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内容来源：企业策划与管理部

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供稿：龙镜羽

编辑：彭   阳

校对：沈希栋

审核：郐国雄、林   绿、曾繁昌

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